金年会

为进一步加强各层级队伍建设，全面客观评价员工的工作表现和履职情况，进一步提升管理水平与执行能力，1月14日至15日，金年会组织开展2024年度述职工作。

本次现场集中述职工作分为高层管理人员、中层正职、中层副职三个层级进行。高层管理人员围绕岗位履职、突出业绩和责任担当展开，总结了2024年度的主要成绩。中层正职则聚焦部门核心工作及解决问题能力，展示了团队协作成果与未来改进措施。中层副职重点分享年度工作亮点，并提出2025年的创新思路。驻外管理人员通过视频形式进行述职，确保述职覆盖全面。

述职现场设有倒计时装置，时间安排紧凑，以严格控制时间，高效推进每一场汇报。述职人员以坚持实事求是为原则，用数据和实例说话，既总结了成绩，也剖析了不足，提出了切实可行的改进措施。

金年会党委书记、总裁王俊华在总结中层管理人员述职情况时指出，述职不仅是总结过去一年工作的机会，也是各部门间横向思考、发现差距、提升认知的重要平台。通过述职，各部门可以借鉴他人的优秀经验，寻找工作改进的方向。与此同时，他强调汇报中既有亮点，也存在部分内容中规中矩甚至与职务水平不符的现象，提醒大家唯有不断反思、行动，才能实现“思则变，变则行”的目标。

金年会董事长王元旦在听取了高层管理人员述职汇报后提出“信仰、学习、总结”三点要求，管理层要有信仰，不忘“公司强、员工富”的初心，加强自身和团队的学习能力，同时要善于总结与反思，尤其在重点任务中，要明确问题并提出切实可行的解决方案，保持坚定的信心和顽强的毅力，以推动工作顺利达成。

此次年度述职工作成果将作为2024年度绩效考核的重要依据之一，有助于激发员工工作积极性，推动团队持续发展。金年会将以此次述职为契机，不断优化管理机制，提升整体运营效率，为2025年的高质量发展奠定坚实基础。